交汇点讯 2016年11月，中国人民银行总行等十四部委印发《江苏省泰州市建设金融支持产业转型升级改革创新试验区总体方案》，泰州区域金改正式获批。五年来，泰州市大胆探索，主动作为，实现了一批全国首创、江苏率先，为金融支持产业转型升级作出了有益的探索和积极贡献。

“得益于区域金改的深入推进，全市主要经济金融指标持续向好。在金融的有力支撑下，全市三大先进制造业集群发展加快，经济、金融相互促进、共生共荣的良性循环更加畅通，区域金改成效不断彰显。”据泰州市地方金融监管局局长韩潮介绍，泰州区域金融改革获批以来，紧扣金融支持产业转型升级和提高金融服务实体经济效率的主线，聚焦优化金融服务机制、强化重点领域金融创新、放大直接融资驱动作用、集聚发展金融要素资源、防范化解金融风险等工作重点，引导银行信贷和股权资本加速流向特色产业，努力为金融支持产业转型升级探索可复制可推广的经验。江苏省“十四五”规划《纲要》也将“推广泰州金融支持产业转型升级改革创新试验区经验”作为未来五年的一项重大改革任务。

中国企业联合会研究员、企业研究处处长刘兴国表示，在竞争性领域引入外资，至少可以从两方面对国企发展带来积极影响：一是可以加快治理机制的完善，促进董事会规范运作，提高管理效率，激发机制活力；二是可以提升竞争优势，提供新的渠道资源，深化市场与各类生产要素的整合。

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比如张三开了一家生产袜子的企业，在“以数控税”的体系下，你的纺织原料从哪里来，销售渠道是卖向哪里，成本多少利润多少，五险一金是否按时足额缴纳都会被银行+税务监控的一清二楚。而原本的三期改革，很多数据往往知其一不知其二。

据了解，兰陵县有30万人分散在长三角、珠三角等地区从事蔬菜等生意，每天有500万斤蔬菜从兰陵被运往上海，是上海的“菜园子”。

新大洲A(000571)：董事长计划拟不少于2亿元增持。

中国的开源则困难重重。

目前，央企正纷纷布局推动混改，其中外资参与混改的身影已经显现。今年6月落地的中国东方航空集团公司旗下东方航空物流有限公司混改，就引入了普洛斯投资（上海）有限公司作为战略合作者，并占股10%，在资源互补的基础上进行合作。此前，中石化、中信集团等企业也不同程度地在混改中引入了外资。

“在金融助推乡村振兴中，不可忽视的一股力量就是数字金融作用的发挥。我们兰陵通过实施四雁工程，大力培育全县新型农业经营主体7200余家，为大力推动金融助推乡村振兴提供了着力点。”王传喜表示。

格力电器10月28日晚公告，珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)最终成为格力电器15%股权受让方，将一举跃居格力电器第一大股东，珠海明骏投资背后的高瓴资本作为战略投资者进入格力电器。

随着格力电器混改的落地，“国企混改3.0”在南海之滨点燃星星之火。

自2005年起，家用空调全球市场占有率连续14年领跑；自1995年起，家用空调产销量连续24年位居中国第一；自1996年上市以来，累计分红金额达544.25亿元……家电龙头格力电器一直以来因其亮眼的业绩而成为备受资本市场关注。

从成立至今，格力集团就一直是格力电器的控股股东。自2006年起，格力集团不断降低对格力电器的持股比例，从最初的50.28%绝对控股降至目前的18.22%。格力电器2019年半年报显示，除了位列第一大股东的格力集团，前十大股东中，第三大股东是河北京海担保投资有限公司，该公司由格力电器主要经销商作为股东，持有格力电器股份比例为8.91%，第七大股东是董明珠个人，持股比例为0.74%，其余股东均是机构投资者。

格力电器新的第一大股东珠海明骏投资的背后是高瓴资本。天眼查显示，珠海明骏投资成立于2017年5月，公司的两大股东分别为深圳高瓴瀚盈投资咨询中心(有限合伙)和珠海贤盈股权投资合伙企业(有限合伙)，珠海贤盈股权投资合伙企业(有限合伙)的两大股东分别为珠海高瓴天成二期股权投资基金(有限合伙)和珠海高瓴天成二期投资管理有限公司。

风从南方来，作为一家诞生于珠海经济特区的企业，改革与创新精神根植于格力电器的基因中，格力电器也因此成为公司治理和国企改革的典范。1996年，格力电器通过换股上市，公司从一家地方国企成为国有上市公司，通过资本市场的洗礼，格力电器公司治理愈加规范，市场开始发挥积极作用，2005年起，格力电器一跃成为全球空调行业龙头。2006年起，控股股东格力集团不断降低对格力电器的持股比例，从最初的50.28%绝对控股降至此次混改前的18.22%，格力电器进行通过股权分置改革，引进战略投资者，逐步建立现代企业治理结构，逐渐发挥市场在资源配置中的决定性作用，公司盈利和创新能力不断增强，成为一家一家市值超3000亿元、年营收超2000亿元的制造业标杆企业。

格力电器的此次混改也标志着我国国企混改步入3.0阶段。海通证券介绍，始于2013年的国企混合所有制改革，已经经历了两个阶段——1.0阶段，混改仅在央企子公司层面操作，国有独资企业引入非公、民企、外资，但国资占比仍在50%以上，仍保有绝对控股地位。2.0阶段，混改对象提升到上市公司层面，以联通混改为代表，国有股权降到50%以下，国有股东董事会席位也降至半数之下，但仍然是第一大股东和实际控制人。而本次格力电器的混改中，国有大股东格力集团所持18.22%的股权转让15%后，大股东和实际控制人发生改变，意味着国企混改3.0阶段到来。

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激烈的市场竞争如逆水行舟，不进则退。2019年格力电器半年报显示，格力电器主营收入中空调制造占了绝大部分，该行业是典型的竞争性行业，行业龙头格力电器如何保持领先地位，答案依然是“改革”。珠海国资再次战略性减持格力电器，让有能力为格力电器引入有效的技术、市场及产业协同等战略资源，协助公司提升产业竞争力的高瓴资本进入格力电器。

而叫“金税四期改革”，是因为自1978年以来曾发生过三次改革。

贝因美(002570)：公司及四名高管遭浙江证监局警示。

交汇点记者 赵晓勇

为破解金融支持产业转型升级过程中不适应的体制机制障碍，人民银行泰州市中心支行积极上争政策，推动创新创优，五年来已形成了一批在全国、全省可复制、可推广的改革经验。中国人民银行泰州市中心支行党委委员、副行长季伟分享了五项举措。

泉州“金改”成效不断显现。2012年，泉州获批金融服务实体经济综合改革试验区。作为福建民营经济重镇，泉州大胆探索金融服务实体经济特色新路径，大力推进重点环节改革和底层自主创新，努力构建金融与产业融合发展的共同体。设立全国首个县级金融公共服务平台、率先创设小微企业信贷风险补偿共担资金、健全专业化金融审判机制、无还本续贷的“无间贷”等金融创新产品在全国推行……一系列创新举措为实体经济“二次创业”、转型升级提供了有力支撑。

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