齐鲁网·闪电新闻5月19日讯 山东省市场监管局5月18日发布2021年高压配电产品质量省级监督抽查结果，结果显示，山东爱普电气设备有限公司、山东电工配网科技发展有限公司、山东省阳信根深电气有限公司3家生产者的3批次产品不符合相关标准的要求。

本次共抽查生产领域高压配电产品25批次，依据GB/T3906-2020《3.6kV～40.5kV交流金属封闭开关设备和控制设备》、GB/T11022-2020《高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求》、GB/T1984-2014《高压交流断路器》等标准的要求，对高压配电产品的工频电压试验、雷电冲击电压试验、温升试验、回路电阻的测量、机械操作试验、防护等级检验等项目进行了检验。

抽查发现山东爱普电气设备有限公司、山东电工配网科技发展有限公司、山东省阳信根深电气有限公司3家生产者的3批次产品不符合相关标准的要求，不合格项目为防护等级检验、温升试验项目。

对本次抽查发现的不合格产品生产者，山东省市场监督管理局已责成相关市场监督管理部门依据《中华人民共和国产品质量法》、《产品质量监督抽查管理暂行办法》以及国家市场监督管理总局、山东省市场监督管理局关于监督抽查的有关规定做好后处理工作。

产品知识科普及消费提示

高压开关柜在电力系统发电、输电、配电、电能转换和消耗中起通断、控制或保护等作用，由柜体和断路器两大部分组成。柜体由壳体、电器元件(包括绝缘件)、各种机构、二次端子及连线等组成。交流断路器是电力系统中最重要的控制和保护设备，根据电网需要把一部分电力设备或线路投入或退出运行，还可以在电力线路或设备发生故障时将故障部分快速切除，保证电网中的无故障部分正常运行。选购时建议：

1.到质量比较稳定、信誉比较好的企业进行购买，不要片面追求价格便宜。

2.检查产品上的铭牌是否有生产厂家名称、地址、规格型号、额定电流、生产日期等信息内容，要求经销商或供应商提供产品质量检测报告或产品合格证明。

3.注意产品所具备的技术参数是否与采购要求一致，是否明确了在使用时必须注意的事项和条件。

4.高压开关柜、交流断路器电压等级高、危险性大，必须严格遵守操作规程，防止发生触电事故，危及人身安全。

闪电新闻记者 何则伟 报道

中国山东网济宁频道讯金乡县高河街道按照县委十三届七次全会精神和县人大十六届四次会议确定的工作目标，紧扣“四个争当”主体，努力做好“四个转换”文章，推动工作落实，提升工作标杆，促进街道各项工作再创新佳绩。

围绕产业升级，推进工业主导产业转换。对中联集团、鲍德煤炭、亿九电气、金变电气等骨干企业进行升级改造，依托亿九科技孵化器强化科技信息与工业企业的深度融合。加快推进金东产业园建设，以创元科技为龙头，全力打造专业电动车产业园。确保2015年不少于6个工业型项目落户金东产业园并建成投产。同时积极开展招商工作，对已签约的中农电商项目和高速路护栏、一顺机械制造项目，盯死靠牢，确保上半年正式落地开工建设。

围绕城镇建设，推进工程向精品宜居转换。高标准编制金平湖周边景区建设规划，统筹推进东城区、金平湖景区建设。加快奥体商务中心、金东花园、住建佳苑、社会福利中心、湖西中学、金东小学等东城区重点工程建设，确保建成精品工程。加快街道驻地绿化美化建设，依托金平湖3A景区创建工程，将街道驻地打造成为宜居、宜业、宜游的特色小城镇。

围绕农业转型，推进现代农业向高度精深转换。强化园区示范引领作用，以高河现代农业示范园和周庄千亩林下养殖示范基地建设为龙头，扩大冬枣、葡萄、草莓种植面积1500亩，增加肉鸽、黑猪、波尔山羊养殖数量50000只(头)，新增规模种植户50家，年底形成以官庄、牛桥、皮庄为核心的2000亩高效农业园区和以周庄、侯李、尚楼为圈养中心的千亩林下养殖基地。进一步夯实农业生产基础，加快小农水二期工程建设，确保5月底前通过验收，为现代农业发展提供生产条件。

围绕民生改善，推动民生事业向均衡普惠转换。2015年，街道继续狠抓民生项目落实，投资900万元铺设“小农水”管道78公里，惠及7个村、9000亩耕地，新修“户户通”、“村村通”公路78公里，方便1.4万群众出行，维修危旧排灌站2处，扩建改建村级休闲文化广场4个，改修自来水输水管道8公里，加快社区建设进度，确保莱河一期、二期、官庄一期年底建成投入使用。(通讯员 时念奎)

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大众网·海报新闻记者 赵帅 张建 济南报道

中国是世界上最大的黄金生产国，十多年来，我国黄金产量一直位居榜首。山东黄金以产金报国为己任，以新型工业化道路为指引，走出了一条绿色、可持续的高质量发展之路。黄金产量、资源储备、经济效益、技术实力、智能化水平及人才优势均居行业前列，具备勘探、开采、选矿、冶炼、销售及设计、装备制造等完整产业链，是国内唯一拥有四座累计产金突破百吨矿山的国有大型骨干企业。9月29日，“国企改革看山东”媒体记者团来到山东黄金集团，了解企业打出哪些高质量发展的组合拳。

行业地位凸显 连续两年产金全球第10

2017年—2021年，是国家“十三五”发展战略完美收官、“十四五”战略规划扬帆起航的关键时期，也是山东黄金主要经营业绩指标大幅增长、行业地位快速提升的五年。自2008年以来，连续15年跻身中国企业500强。2020年，山东黄金荣获我国工业领域最高奖项——“中国工业大奖”，成为黄金行业首家获奖企业。

“十三五”期间，山东黄金产量快速增长，产量从36.03吨逐年增长至44.73吨，年平均复合增长率4.42%。2017年-2020年连续四年蝉联中国第一产金企业，2019年、2020年两年位居全球产金企业第10位。

科技水平领先 产品纯度99.999%

采矿损失率同比下降0.48个百分点、矿石贫化率同比下降0.53个百分点，固体废弃物综合利用率同比提高5.27个百分点。万元工业增加值单耗同比降低10.13%；综合选冶回收率达到92%，远高于83%的国内行业平均水平；冶炼回收率达到98%以上，为国内全行业最高水平。矿山装备机械化、自动化水平业内领先，提升、通风、排水、供电、压风等均实现了无人值守。一份份亮眼的成绩单背后是每一位山东黄金人心无旁骛、百折不挠的创新突破，是每一位山东黄金人敢于担当、追求卓越的“一根筋”无悔付出。

科技创新的驱动，点燃了企业发展的新引擎，使其迸发出新的活力，为换挡后的经济列车提供强劲动力。山东黄金拥有世界领先的海底大型金属矿床开采专利技术，通过开展“优化采充工艺、降低矿石贫化”专项活动、建立实施矿山企业高质量发展指标评价体系、签订“提质增效”活动目标责任书等方式，进一步激发内部活力，创效能力大幅提升。

同时，山东黄金致力于推动行业发展，主持或参与制定《金矿石》《粗金》等各类标准21项；实现了质量、环境、安全三体系认证；是上海黄金交易所首批认证的全国“可提供标准金锭企业”，被定为国际金银市场优质产品；产品纯度达到了99.999%。

夯实管理基础 提升发展质量

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土”，任何实践创新都离不开坚实的基础作支撑。对于现代企业管理而言，基础管理不仅是全面管理体系的基石和根基，也是企业发展的根本动力。近年来，山东黄金于分三个阶段、两个批次开展“基础管理达标”活动，参与单位自集团总部贯穿到48家企业，活动内容涉及各项日常管理工作。着力解决制约企业发展的突出问题和瓶颈难题，通过健全管理制度、规范工作流程、落实考核机制，全面提升管理水平。

基础管理的品质和能力关乎企业能否以规范、高效的方式可持续发展，更决定了企业的战略目标和发展前景能否实现。经过近几年“基础管理达标”工作的有序开展，山东黄金集团取得了丰硕成果，完成制度修改利废专项工程，修订完善流程3300余个，增加定额14万个，新增计量器具2000余台。使管理更为标准化、精细化，形成了一套自上而下、全面覆盖、制度健全、流程清晰、分工明确、责任到位的闭环管理体系，在夯实管理基础，提升发展质量上取得了显著成效。另据了解，该成果被评为山东省国资国企优秀研究成果优秀奖。

开展智能矿山建设 实现安全环保“双零”目标

作为行业内的标杆企业，山东黄金肩负着引领行业发展潮流、贡献科技创新智慧、探路无限可能未来的使命。为适应全球矿业行业发展趋势，山东黄金以三山岛金矿为试点，于2018年5月投资5亿元，拉开了建设“国际一流示范矿山”帷幕。

历经一年多的艰苦求索，山东黄金不负众望，于2020年末完成项目建设，经专家评审整体达到国际领先水平。通过开展高效采矿技术、三维采矿设计、智能采矿系统、智能选厂建设、生产安全管理、生产协同管控建设，实现了矿山安全、高效、绿色、智能发展，取得了显著的经济和社会效益，为大数据平台、5G等行业先进技术的推广起到了良好的示范作用。

据悉，项目减少现场工作人员334人，矿山生产效率显著提高，实施智能化采矿工效提升30%。关键生产工艺流程数控化率超过90%，电机车、破碎机等装备远程遥控化比例达到90%以上，选矿工艺回收率达到94.0%-94.5%，选厂生产操作岗位人员减少40%。安全生产水平大幅提升，安全环保实现“双零”目标，真正掌握了竞争和发展的主动权。

践行“绿水青山就是金山银山” 打造无尾无废绿色矿山

如何践行“绿水青山就是金山银山”理念，实现无尾、无废排放，助推生态环境可持续发展？这是山东黄金一直在思考的问题。对此，山东黄金近年来从矿山生产实际出发，以驱动矿山内生动力、提升全资源效益、打造无尾无废绿色矿山为目标，以思想创新、管理创新、技术创新为支撑，从矿山投资、技术选择、生产组织、资源循环利用、环境治理等方面，大力开展尾矿废石综合利用研究探索，开辟了一条全资源产业链的无尾无废矿山建设新路径。

无尾无废矿山建设的关键是打破矿山生产的固有模式，通过对传统生产技术、工艺流程的创新和探索，实现尾矿和废石的综合利用。在山东黄金的不断推进中，各矿山企业敢于创新、积极探索，项目建设取得了突破性进展，所属矿山尾矿、废石综合利用率不断提高。

2022年是省十二次党代会召开之年，是山东黄金实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是落实国企改革三年行动的收官之年。山东黄金适时提出“稳外拓内、创出新高”年度目标，坚持“稳中求进、以稳保进、以进促稳”工作原则，集团上下凝心聚气稳发展、紧盯目标创新高。在聚力抓好黄金主业、持续深化产融结合、切实增强矿山综合服务保障三方面做足文章，着力在推动高质量发展上下狠功夫，锚定“再造一个山金，进入世界500强”的“十四五”战略规划，统筹兼顾，综合施策，闯新路，勇攀登。

“双百”典型

 

自2018年入选国企改革“双百企业”，山东黄金凭借改建为国有资本投资公司积累的发展优势，借力“双百行动”的改革东风，着力破除体制机制障碍，有效解决深层次发展问题，不断将改革推向深入，交出一份令人瞩目的“双百行动”成绩单，由最初拥有省内5家黄金矿山发展成为遍布全国12个省（区、市）和3个国家、资产规模1500亿元的省属重点骨干企业，获评2021年度优秀“双百企业”，发展成为全球黄金行业重要领军力量。

受2021年政策性停产影响，企业的改革发展面临前所未有的挑战。“积极应对国内外复杂经济形势，依托国企改革‘双百行动’，保持‘争’的姿态、拿出‘进’的办法，进一步深化改革，聚焦黄金主业，充分发挥产业龙头作用，致力于打造世界一流矿业企业。”临危受命的山东黄金党委书记、董事长满慎刚团结带领2.3万名黄金员工，锚定“走在前、开新局”，聚焦“五突破一加强”，紧盯治理优化、混改突破和机制创新，大胆探索实践，加大重要领域和关键环节改革攻坚，取得显著成效。

领导班子“挂帅出征”

解决改革上热下冷、打通改革“每一公里”，就要将深化改革作为“一把手”工程紧抓在手。山东黄金将“双百行动”重点改革任务写进“十四五”战略和三年滚动发展规划、变成“硬指标”，主要负责人牵头抓总、把控质量。集团新一任领导班子瞄准制约改革发展的大事要事难事“挂帅出征”，在改革顶层设计和历史遗留难题解决等方面发挥关键作用。集团上下坚决守牢守好“一排底线”工作要求，成功应对疫情防控、政策制约、管控趋紧等因素影响，2021年全面打赢强基固本攻坚战，2022年创新驱动73项“双百行动”任务率先高质量收官，前三季度黄金产量、营业收入、利润总额全面创出新高。

公司治理体系成熟定型

以政治建设为统领，推进党的领导融入公司决策、执行、监督各环节。动态修订公司章程，落实董事会职权，组织外部董事到所属企业和重点项目调研，推动董事会规范运行和科学决策。修订完善“三会”议事清单和议事规则，确保重大经营管理事项由集团党委常委会前置研究讨论形成意见后，再由董事会决策、经理层落实。制定全面从严治党工作清单和责任清单，构建“六位一体”监督大格局，实现巡察“全覆盖”，率先推行容错纠错机制。发挥“十三万两黄金送延安”红色资源优势，真情真爱关心员工，党史学习教育成果惠及社会民生。

国有资产质量显著提升

贡献国企担当，就要展现国资力量。圆满完成地产业务资产划转、地矿集团股权划转及债务重组、“僵尸”企业出清、83户非主业企业在规定时限内全面清零并创新推动6户转回主业发展。坚持“扭亏先扭思想、转方式先转观念”，因企施策，纳入专项治理的重点亏损企业超额完成目标任务。把降本增效作为企业管理的永恒课题，健全完善“1+6”降本增效管控体系，前三季度实现降本增效6.92亿元，国内矿山克金成本同比下降36%。成立集采中心，381个招标项目创效近2亿元，集中采购创效显著。

“混”与“改”结合紧密

着力提升“混”的质量，持续提升“改”的成效，完成混合所有制改革三年工作计划，混合所有制改革户数占比、资产占比分别提升至50.8%、67.58%。推动混合所有制企业深度转换经营机制，完成混合所有制改革企业党建入章，试点相对控股企业差异化管控，8户企业通过44个量化指标完成混合所有制改革后评价。明确“滚动式”收购集团旗下主业资产的改革思路，建成未上市企业资产状况云档案，完成637个资产规范性问题整改，具备条件主业资产注入上市公司，集团资产证券化率3年提升28个百分点。上市公司首创与投资机构联合发布《倡议书》，集团邀请投资者走进矿山，以增持上市公司股票展现责任国企担当。

优势凸显端牢“金饭碗”

矿业发展根本是资源。中国6座累计产金过百吨矿山，山东黄金独占4席。旗下12座吨金矿山，坐拥中国黄金生产十大矿山4席。与巴理克黄金公司共同经营阿根廷最大金矿，行业核心优势持续凸显。组建成立囊括国内国外两大勘查组织架构的地勘集团，确定国内外19个成矿区域为主攻区域，探索创新更多的资源整合开发模式。坚持对内加强地质探矿，对外积极获取优质资源，圆满完成省委、省政府交办的省内资源整合任务。保有黄金资源量超2650吨，按现有产能可再生产50年以上，将资源安全的“金饭碗”紧端在手中，将习近平总书记给山东省地质六队回信时对全国地质人员的嘱托落实到行动。

体制创新撬动活力提升

紧紧围绕“人”这一关键变量，坚持在改体制、转机制、抓创新、增活力上狠下功夫。按照“集团化管控-专业化管理-集约化运营”思路，先后组建8个专业化子集团（子公司），由原来区域化、平台化管控模式转变为实体化、专业化子集团（子公司）管控模式，整体管理效率大幅提升。全面实施任期制和契约化管理，6户市场化程度较高企业推行职业经理制度。抓好“双重授权模式”，严格“下”的标准。建立“三层六级”黄金特有工种技能人才自主评价体系，填补行业空白。推行差异薪酬分配，所属企业薪酬增减幅度与业绩同向联动覆盖率100%。考准考实任期表现，各级管理人员浮动薪酬占比平均60%，年收入差距平均2倍。选取中长期激励试点企业，推行特殊奖励科学化，激励机制多元化发挥作用，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制基本建成。

创新驱动发展“加速度”

围绕产业链布局创新链，在海底采矿、深部探矿、深部采矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成一批关键性成果。2022年前三季度投入研发经费同比增长25%，有力推动各项科研项目顺利开展，多项国家重点研发课题通过验收，在深井井壁支护控制技术等方面取得重大突破，40余项科技成果获奖，创历年新高。特别是井深1915米的亚洲第一深矿井山东黄金三山岛副井开工建设，实现深井采矿技术跑出行业“加速度”。全方位改造升级生产工艺和采选装备，支撑1项国家标准、6项行业标准、3项团体标准制定，“5G+云计算+人工智能”覆盖36个应用场景、24个项目方案、61个通用产品，主要固定设施自动化率达到95％以上，实现全方位、全角度、全链条的数字化转型。

（供稿：山东黄金集团）

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