股权争夺

很难想象，这里曾是污水肆意排放、河面漂浮垃圾的“黑臭河涌”，路过的城区居民都掩鼻绕行，避而远之。从一条“污水河”化身“亲水乐园”，中心一河发生了巨大变化——目前，中心一河截污工程累计完成60%，河涌水质大大改善，最新监测结果显示水质已达到五类及以上。

现场观摩：努力实现“标准化” 看他们如何“细节取胜”

在重视质量的同时，也不放松安全。积极推行双重预防体系建设，建设了安全标准化体验区，以安全风险识别和管理为基础，以隐患排查和治理为手段，全员参与，全过程控制，全方位覆盖，真正做到安全生产人人有责。

观摩区还有实体样板区，包括基坑开挖施工、制式侧平石施工、排水管道施工、人行道施工等实体样板模型，通过实体样板的直观展现，既提高了管理人员的施工管理水平和劳务人员的标准化作业水平，又从传统的纸质化交底变成了信息化技术交底，现场施工人员随时想看随时看。

日常吃饭的地方，每天都有红色电视和红色电影播放；工友的生活区，也是花了大成本去打造，居住条件相对优越。“对工友来说，工资哪里都差不多，你这里条件好，就愿意在这里干。我们工地一直不缺人。”

在1号观摩区，安全是重头之一。该项目技术负责人吴德须介绍，项目制定了安全双重预防体系分级管控清单，在施工过程中，分级分层进行隐患排查治理，管控好风险，避免安全事故发生。同时，通过安全标准化体验区的亲身体验，帮助施工人员提高安全意识和自我防范意识。此外，现场人员全部注册了安全管理APP,通过培训学会安全施工，此举在今年初郑州市安全监督站组织的全市建筑行业视频培训会议上，获得了好评。

股市风险无处不在，从股扒扒提示的风险里面，我们可以看到，尽早通过“蛛丝马迹”发现个股风险，才能避免类似风险发生！

做好质量标准化，需要建设单位、监理单位和施工单位等参建各方共同努力。如何做好安全风险防控、把好工程建设各个环节质量关？

本次活动，由郑州市城乡建设局主办，郑州市市政工程质量监督专业站、郑州市建设安全监督站、郑州市市政工程总公司承办。省建设工程质量监督总站副站长刘利军、郑州市城乡建设局副局长曲标、郑州市城乡建设局市政工程建设处处长李炳灿、郑州市城乡建设局质量安全监管处处长王岩、郑州市市政工程质量监督专业站站长孙海胜、郑州市建设安全监督站副站长廖薇、郑州市市政工程总公司副总经理王明远、河南省万安监理有限公司总经理孔江，以及来自各县（市）区相关代表等300余人参加了观摩会。

近年以来，碧桂园集团党委打通党建“最后一公里”，推动党的组织和党的工作全覆盖。2020年10月，碧悦广场项目工地正式成立党支部。

另外，大连圣亚的控制权问题也曾被上交所关注。上交所在7月29日向大连圣亚下发了问询函，截至7月26日，磐京基金及其一致行动人已累计增持公司15%的股份，并计划继续增持，要求大连圣亚向股东磐京基金核实是否有意通过股份增持获得上市公司的实际控制权。8月7日，大连圣亚披露公告称，预计相关工作无法在8月7日前完成，公司延期回复上交所问询函，将延期至8月14日回复。

在治水方面，南朗具备得天独厚的优良条件。由于地理位置的原因，南朗流域基本属于独立流域。这就意味着，河涌能够实现治一条、成一条，每完成一条都能看到显著成效，不受其他流域的干扰。

目前，南朗街道14条河涌已经全面动工。连婉晴 摄

辛冬安置区棚改项目位于山东省潍坊市坊子区，共有13栋单体，地上18层，地下2层，总建筑面积为137423.44㎡。

举牌验收制度是对房屋建筑工程关键工序、关键部位隐蔽工程及主要节点、分部工程验收时，在施工现场验收部位设立验收公示牌，将工程名称、分项工程名称、验收部位、验收内容、验收结论、验收人、验收时间等在公示牌上进行详细记录。

同时，在验收完成后留存项目技术负责、专业工长、质量（安全）员、监理工程师等参与验收人员手举质量验收公示牌的照片，影像资料将作为工程质量验收资料的附件一并存档，实现工程质量责任可追溯。

部分举牌方剑指控制权

据介绍，为了扎实推进住建部工程质量安全手册的实施，规范各参建单位质量行为，落实质量责任，完善项目质量管理体系，保证工程质量，省住建厅组织编制了《河南省工程质量手册》，并在全省范围内进行宣贯。今年3月份，省住建厅还印发了《河南省建设工程质量标准化示范工地管理办法》，其中，对河南省建设工程质量标准化示范工地申报的意义、条件、程序等进行了详尽的说明，指出开展评选活动，是为了推进全省房屋建筑和市政基础设施工程质量标准化的建设，充分发挥质量管理标准化先进典型示范引领作用，全面提升工程质量的水平。

⏬ 观点·解读

河南省万安监理有限公司总经理孔江发言时，从明确目标，强化监理职责；履职尽责，强化事先控制；精细管理，加强事中监控；事后控制，确保工程质量等四个方面，分享了该项目的管理体会。

验收人员一致认为施工符合规范及设计要求，同意进入下道工序施工，并在验收牌上逐一签字后举牌拍照，作为工程资料收集归档。

项目党支部坚持“支部建在项目上，党建落到最基层”的原则，做到党、纪、工、团组织健全，着力攻坚项目履约、团队建设等工作。以落实“三会一课”为抓手，按时召开党员大会，进行“第一议题”学习及专题党课讲授等。组织开展参观红色基地、观看红色电影、红色书籍分享会等多种形式的学习教育活动，将“学习先锋”工作落实到实处。

党的二十大召开后，党支部第一时间组织党的二十大精神专题学习会，通过“支部书记领学、党员集中学，全体管理人员线下自学”等形式，做到原原本本学、联系实际学，在项目层面营造“学习二十大、永远跟党走、奋进新征程”的浓厚氛围。

立足优质项目载体，注重专业技能培养，项目党支部利用“导师带徒”“超英技能比武”等措施，强化对新老员工的培养及引导，让各层级员工的培养有计划、有方向。先后培养了公司青苗1人、后备项目班子2人；加大取证力度，项目班子持证率达71.4%；项目员工石文帅代表山东公司参加局“基础设施测量竞赛”，并获得个人三等奖。

机场二期建设开工在即，周边交通压力激增。4月受济南市疫情的影响，全市建设工地封闭管理近一个月，相关管材无法进场，济南市雨季来临，一个又一个的难题不断制约着工程进展。面对6.6公里半幅通车的压力，项目党员冲锋在前，采取“5+2”“白加黑”的施工模式，每日召开生产调度会，在密切关注相关防控政策要求的同时，科学组织施工，合理倒排工期。采取“样板引路制度”“三检制度”“举牌验收制度”等措施，层层把控施工质量，确保项目优质履约。项目两次登上局单月产值龙虎榜，并于8月5日完成前6.6公里右半幅通车节点，最大限度缓解了机场二期建设带来的交通压力。

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