其实没想那么多，之所以扯出这样的话题，源于几天前，无聊，搜索公众号，看看还有没有同样叫米饭的家伙也在做着自己的公众号。于是别说，还真让我找到了几个。

昨天晚上，其中一个叫“米饭说”的公号，发了这样一篇文章——

无处不在的格雷欣法则

所谓劣币驱逐良币，其实是站在公众的角度来看待的，但是若设想自己是交易者，是需要自己利益最大化的一方，那其中的劣其实对于自己来说就是良，而良对于自己来说则是劣。因为在这场交易里，良代表数量少，劣代表数量多，多则可以用来兑换更多物资，这也就是交易中铸币持有者的利益所在。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

长期规划与短期目标之间如何平衡呢？举个例子，一位刚毕业的优秀设计师进入一家公司，他们一开始可能无法做出一些完全符合公司理念、企业文化的产品，那么领导最初对于他们的期望不应该是讲究快速看到成效（符合要求的设计），可以先交给他们做一些产品外观设计的事情，同时给他们制定一个3-5年规划，在这个过程中逐渐熟悉公司的设计理念，最终能打造一款符合公司定位的产品。公司和员工的成长都离不开长期规划与定位，这既需要时间的打磨，也需要一些未来可期的力量来推动。

格雷欣定律不可逆的一个主要原因在于，信息的严重滞后。就好比一盆清水，滴入一滴墨水，清水还是清水。一盆墨水滴入一滴清水，墨水还是墨水，当墨水或清水到了能够被发现不对劲的时候，往往都是已经发展到很严重了的时候。

所以就要面临如下的问题：

一般来讲，当一个相对平衡的环境里，突然有积极的人出现时，会带动其他人，形成一种积极的氛围。而当这个环境变成了一个完全沉浸在低迷的气氛中的环境时，那尽管这个人再怎么积极，也不过是投入深潭中的一粒石，不会有任何波澜，且会被同化掉。

案例三:官场上的腐败现象如同瘟疫一样蔓延，不贪污受贿损公肥私只能吃苦受穷。而且，在众人皆贪的时候，独善其身者常常被视为异己分子，无处容身，被迫同流合污，否则被排挤出局。最后廉吏越来越少，越来越无法生存。这还是劣币驱逐良币原则在起作用。

得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

所以尽管有人想到，可以选出一个公众代理人，代替公众来维护大家的利益。可是如果这个代理人昏聩不明，好坏不分，那最终的结果还是劣币驱逐良币。对于个人而言可能是获利了，但是对于市场而言，是不可逆的损伤。

案例三:官场上的腐败现象如同瘟疫一样蔓延，不贪污受贿损公肥私只能吃苦受穷。而且，在众人皆贪的时候，独善其身者常常被视为异己分子，无处容身，被迫同流合污，否则被排挤出局。最后廉吏越来越少，越来越无法生存。这还是劣币驱逐良币原则在起作用。

与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于反面强化手段，“热炉法则”指导我们“三性”，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。

在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进去播出一则故事或笑话，效果远比那些惩罚手段好得多，既省钱，又不会让人们感到厌恶。

细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。

而转念而看，既然出现了既得利益者，那么受到损害的是谁呢？按格雷欣定律来看，当劣币驱逐良币时，受到损害的是公众。可是当公众成为交易中的一方时，却又变成了收益者。

比如，我插队没人管我，那么其它人慢慢不排队了；如果我考试作弊，考取好成绩了，大家都开始作弊了；再比如盗版软件影响正版软件的制作、销售等，从而危害软件业健康发展；再比如公司对所有的新人都支付一样的薪酬，但是不依赖其所取得的绩效，则会导致有能力，能产生绩效的人不满意这样的工资，开始向不努力的人学习…

其实这是最可怕的事情。对于社会发展而言，本来是积极的东西，却在恶劣的环境中被评价为“就你事儿多”，“哪儿都显摆你”的时候，久而久之，积极的人也会质疑自己的行为，怀疑自己的人生观。

人们之所以使用劣币很多时候是因为不知道良币的存在，在人们使用劣币交易时，告诉人们还有良币可以使用的信息，劣币自然就很容易被淘汰。同样的道理，在一个团队中，创业者或生意人也需要认识到优秀团队成员的存在，认识到他们所付出的勤奋与努力，认识到他们超过一般团队成员的地方，并予以公平的对待。

正如任正非所说，“低价格、低质量、低成本，会摧毁我们未来的战略竞争力。企业必须有合理的盈利，才会去持续投资研发。没有适当的利润积累，把利润打这么低的时候，实际上是在战略上破坏这个产品”。企业要想改变“温水煮青蛙”的经营模式，要找出企业的核心竞争力与产品的亮点，设定一定的产品回报预期，在爆款产品与合适的产品之间做好选择。深圳市驰晶科技有限公司是做车载产品的一家公司，现在主要面向国外市场。为什么不做国内市场而转向国外市场呢？其总经理Andrew Liu这样说，“在国内，大多数的360°车载全景环视系统面向的用户群都属于后装客户。基于这样的市场环境，会容易产生一个很大的问题，比如女司机的驾驶技术可能不够好，对于一些车载产品也了解的不多，更不会知道该款车载产品的优势和功能具体有哪些，国内的一些车载产品的卖家就会按照客户的需要，在车四面装上摄像头，当时试用效果正常。但是车载产品的电池和电源环境要求比较高，可能新装的车载产品在用过一段时间后或者是半年，产品就不能用了，可是在新装的时候客户并不了解这些情况”。这种生意可以说是“一锤子买卖”，车载产品并没有按照汽车产品应有的管理体系标准来生产，而是把车载产品当作成一种消费类产品来销售，卖出去就不再管，客户用坏再装新的。这样的生产销售模式和市场环境既伤害国内同行，也把一些高期望值的公司推着走向国外市场，劣币驱良币。在这样的市场环境中想要生存，必须要做出一些与同行不同的事情，这样才能在市场表现上有所不同，才能避免被客户驱逐的命运。比如，作为产品的提供者，要做出一些具有特性的产品，然而这些特性又是客户所看重的部分。Andrew Liu认为自己公司的发展为“慢慢地向行业的深度发力，向中高端客户发力”，相比于国内卖电子产品讲究卖点多多，国外的客户更看重产品的稳定性、可靠性及安全性。现在做品牌化、高端化的企业日子过的还是挺舒服的。不过解决这些现有问题的过程并不会平坦，产业升级及跨越中等收入陷阱要花很长一段时间。

“格雷欣法则”尽管是货币和金融领域内的著名定律，但在生意场上也比较常见。比如，有两家面包店：一家店的面包美味可口，童叟无欺，另一家则总是缺斤少两，味道一般，不过价钱却比第一家便宜一点。你觉得哪一家面包店生意会更好，答案并不一定是如大家所的第一家，反倒很可能是第二家，这就是“格雷欣法则”在发生作用。

一、信息对称，公平对待

二、充分竞争，优胜劣汰

三、明确标准，建立体系

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