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天下大势，分久必合，合久必分，对通信行业而言，亦是如此。过去三十年间，电信运营商之间的拆分与合并，这是国内通信行业的常态。

一个很好的例子是由Orange和沃达丰支持的商业操作系统(BOS)概念验证催化剂项目，该项目获得了今年的最佳新催化剂奖。参与的公司包括Globetom、IBM、Sigscale和Sigma-Systems。BOS催化剂是ODA核心商业管理平台的一个开放参考实现，使用开源组件并涉及包括产品目录和订单管理的IT应用程序。其想法是减少集成和定制多个软件应用所涉及的成本和时间，并允许CSP更多地关注于服务创新，这对于CSP管理5G并从中获利来说至关重要。

党的二十大提出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，并对新时代新征程推动高质量发展作出一系列战略部署——构建高水平社会主义市场经济体制，建设现代化产业体系，全面推进乡村振兴，促进区域协调发展，推进高水平对外开放。

不仅如此，最近两年，我们几乎每天都能接到运营商客服打来的推销电话，基本上是叫你改套餐的，让你把套餐往高处改。如果是4G用户，客服隔三差五叫你改5G套餐。运营商为什么这么热情，它吃饱了撑的？非也，不过是进一步挖掘每一个用户的价值，从每个用户口袋多掏走一点钱。

当前从几大运营商的经营数据看，似乎又重回高速增长轨道，但需要看到的是，当前的增长可能并不健康、不可持续，当前的增长一方面是5G带来的短暂的技术红利，另一方面则是政策面上的政策红利，但这两种红利都是不可持续的，从本质上，几大运营商的整体经营模式并没有发生明显的改变，最起码的，我们没有看到一个新的可接棒流量业务的产品出现。当短暂的红利消失，运营商很可能将重落低谷。

当前运营商企业的发展算不算高质量发展呢？从效益、创新、市场、绿色、社会责任五个方面，运营商企业在国企央企中可能算是走在前面的，但距离高质量发展还有很长的路要走，我们的人均劳动生产率、研发投入强度、利润率等，距离社会面的明星企业还有相当大的差距。

电信科学技术研究院旗下上市公司：

国企改革新阶段，如何通过资本市场来优化现代产业布局是核心任务。二十大提出的“安全+发展”将成为未来五年主旋律，国企后续将 “集中力量办大事”， 承担更多发展战略新兴产业的重担。在探索建立具有中国特色的估值体系的背景下，国企改革将提高对资本市场的重视，这也是国企改革重要的新变化。针对央企上市公司，上交所将致力于三大举措，包括提高央企上市的市场透明度、通过专业化整合打造一批旗舰型央企上市公司以及引导央企上市公司完善股权激励、员工持股等资本工具。我们认为，上交所的三大举措可能也是后续建立“中国特色估值体系”的重要手段。

尚晓蒲表示，不排除这这种可能性，并认为，如果广电要成为全业务运营商，就必须让他们拥有基础用户，但拆分移动的可能性很小。本次重组整合不是拆分与合并，而是网运分离与三网合一。

此次重组从战略层面上看，目的只有一个：打破中国移动一家独大的局面！而策略就是，通过弱弱联合来挑战现有的格局，甚至整个重组的过程充满了对中国移动的"不平等"因素，比如，中国移动收购CDMA的钱是中国移动出的，比如，中国铁通在当时背负了巨大的债务，这些都转介到了中国移动头上。

宝武重组行情中，宝钢和武钢股份作为集团直属上市平台获得了30%-40%的收益，且涨幅要大于集团其他上市公司。市场对于“宝武合并”并未提前反应，公告预案发布后股价才出现向上。在宝钢武钢停牌期间，宝钢包装、宝信软件受益于合并行情率先上涨。两公司的区间涨幅分别为24%、11%。但在宝钢武钢复牌后，宝钢武钢在合并行情中的上涨幅度分别为49%、34%，超过集团其他上市公司在合并行情中的上涨幅度。合并完成后，宝钢复牌也基本为整个重组行情画上句号。

事实上，中国移动在3G牌照的同时，已经把研发4G提上了日程。当时社会上有很多质疑之声：3G才刚开始，为什么要搞4G？

在评价去年的数字化转型世界时，Ovum电信运营和IT研究负责人Kris Szaniawski对TM论坛开放数字架构(TM Forum Open Digital Architecture,ODA)倡议似乎行动太慢感到失望。ODA于2018年2月推出，它非常重要，因为它有望实现对现有OSS/BSS体系结构的更敏捷替代，旨在从根本上简化和自动化CSP运营，缩短开发周期。更有希望的是，今年TM论坛CEO Nik Willetts宣布推出开放数字框架（Open Digital Framework）作为一个协作环境来汇集这一领域的工具和标准，并且推出了一系列TM论坛协作计划（TM Forum Collaboration Program）和催化剂项目计划（Catalyst Program）。

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