新手小白学炒股，有什么书可以推荐？

新手小白学炒股，有什么书可以推荐？上周我推荐了一本彼得林奇的《战胜华尔街》，本周我推荐《股票大作手操盘术》,还有一本《笑傲股市》，是一本华尔街顶尖投资人威廉欧内尔所写的畅销书。

推荐这本书并不是因为他的作者有多么耀眼的名衔，华尔街顶尖的投资人，全球600位基金经理的投资顾问，而是在他的书中能够找到散户，经常所犯错误导致赚不到钱的解决方法。

选股的标准：

1. 很多人只是单纯从市盈率的高低来确定选股的安全，那么有“可能失去了投资微软、思科系统等优秀股票的机会。”

2. 不要因为高市盈率的出现就忽略它，而不要因为市盈率看起来很低（看起来比较便宜），就买进一只股票，今年买进股价很低的股票的收益往往比不上买了贵重茅台、恒瑞医药或者其他高成长高估值的股票的收益；

3. 敢于买创新高的股票，而不是不断地创新低的便宜股票。创出新高的股票——尤其是在牛市行情中第一次出现价格高涨并有大幅交易量相伴随现象，则有可能有着极大潜力。作为一位精明的投资者，在大多数传统投资者看来股价过高时买入，然后当股价大幅上涨并最终达到那些人眼中具有吸引力时卖出；

4. 低负债率或者现金流充足的公司比较好；

举个例子可能大家会好理解一点，例如海天味业（603288）。虽然产品只是我们每天都要用到的酱油，但是应收账款很少。财务报表极漂亮。

5,投资者过早介入一只股票，买入后被套，一旦解套，或略有盈利立刻卖出，而在股票创新高以后往往不愿意再买入自己低位卖出的股票，而令自己与牛股失之交臂。

虽然美国与中国的国情不同，但是投资的理念是可以相互影响的.尤其是今年大部分人觉得指数涨得不错，但是股票的持仓不一定能够赚到钱。可以参考一下本书的观点与视角。用基金经理的眼光去选股，或者对大家有所帮助。

开头条快一个月了，在头条结识了很多有水平的朋友，获益良多！开心满满！预祝大家7月份，收获多多！

最近学习了一本书，觉得很不错，推荐给大家，同时也将自己的学习笔记分享给大家。

书名：《老HR手把手教你搞定HR管理（中级）-从干活到管理》

今天分享前言和第一章1-3节内容

一、人力资源管理的价值如何体现？

“123管理法”

“1”：象征着符合本企业实际的一个人力资源管理系统。比喻为“管天、管地、管平衡。”

“管天”，人力资源管理系统的每一个管理目标的定位与企业经营战略目标进行高度对接。

“管地”，将系统落地。

“管平衡”，系统解决平衡企业人力资源管理的核心问题。3P核心价格管理体系：即能平衡岗位与薪酬之间的薪酬管理问题、岗位与人力的匹配管理问题、人才与薪酬之间的绩效管理问题。

“2”：象征着系统运行必须实现的两经济指标。一是“人均产值指标”必须呈现每年递增或至少保持不变，二是“人力成本率指标”必须呈现每年下降或保持不增。

“3”：象征着代表系统运行必须实现三个目标。

一是能够满足企业经营必要的关于人员数量和质量的需要（胜任能力）。

二是能够提前预测企业关于人员的富余、不足和平衡。

三是能够实现企业的“劳资双赢”。

第一章 理解-人力资源管理价值

一、企业人力资源管理的价值是什么

1.知名企业家对于人力资源的观点

美国钢铁大王安德鲁卡内基、美国通用电气前CEO杰克韦尔奇、管理大师汤姆彼得斯、管理大师彼得德鲁克。

2.企业的人员组织

企业主-合伙人-员工

企业人力资源管理的价值，体现在能够在本企业创立具备“选人、育人、用人、留人和淘汰人”职能的管理系统，以及能够将企业经营目标要求转化为一组“牵引、识别、评价、激励和淘汰”的管理机制，并通过系统和机制对人力资源进行专业、有效、合理的管理，最终达成实现企业经营目标的结果。

二、人力资源管理本身具有什么价值

1.人力资源管理对生产率的贡献

通过人力资源的人员结构化调整，来达成提高生产率，最终实现企业经营目标。

2.人力资源管理对技术进步的贡献

为了劳动者掌握更多选择技术，人力资源管理者对于企业战略的识别、岗位的识别、工作标准和要求的识别都需要做相应的调整和修正。做一个“提前量”的培养和储备。

3.人力资源管理对于新型产业链经营活动的贡献。

例如网络时代物流行业

4.人力资源管理对于社会发展变化的贡献

人力资源管理者着起一种桥梁和纽带作有和，传递企业文化和理念，将企业预期的经宫战略指标转化为员工可以操作的看得见、找得着的实务，使全体员工在整个劳动活动中清清楚楚地明白“做什么？为什么做？做到什么程度？什么时间完成？有什么权利义务”，从而使员工的绩效符合企业要求的标准。

5.人力使用的准确识别及定位，有助于企业发展战略的实现

准确识别人才工具“二维九格图”，纵向表示：价值观吻合度、横向表示：素质高度

三、不同企业需要的人力资源管理价值一样吗

相同点：为企业盈利目的服务

不同点：不同规模和不同发展时期的企业对人力资源管理的需求不一样。

下次将分享第一章第4-5节内容，主要包括人力资源管理怎么做才有管理价值？实现人力资源管理价值有什么好处？

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