全国政协委员、四川银行董事长 林罡

证券时报记者 马传茂

在该目标指导下，民营银行发挥比较优势，在服务小企业方面，探索形成了一套“敢下沉”“能下沉”的新业务模式。

因此，策划的核心是确定诊所战略规划，战略规划要求诊所明确自己的优势、劣势、机会与威胁，据此确定诊所的发展方向和竞争战略，是在对手薄弱之处出手，还是与对手针峰相对，是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的诊所规划。

水果店 陈老板：

运营要体验和效率

2016中国化妆品零售峰会由品观网（www.hzpgc.com）主办、赫拉HOLA主赞助，年度主题为“零售进化”。参与本场峰会的演讲嘉宾包括：品观网邓敏、欧莱雅斯铂涵、娇兰佳人蔡汝青、澳希亚胡殿良、阳狮杨正华、一号美店吴兆奎、恒美孙锡财、伊贝诗阳猛、美林美妆武清林、必汇美张照宏、葆荷冯翰毅、乐创仉连元、光合社叶光和麦穗刘博等重量级嘉宾，为大家带来零售智慧的分享。

证券业协会数据显示，2019年至2021年，首创证券资产管理业务收入排名从32位升至21位。

误区三：内容空洞，东拼西凑

在这样的背景下，一些城商行保持较稳健的业绩增速可谓难能可贵。

至于市场定位、战略决策、营销策划、患者体验、运营推广、品牌打造等等更是欠缺，

面临的空前挑战！

今后药剂师、管理营养师、注册销售资格人员，他们直接面向来店顾客进行对话、提供必要信息的服务是不可欠缺的一环。

有些经营者能在之前就预见到这种趋势，在店铺经营上以处方笺配药部门并设型门店、以及投入时间做好顾客接待为基础的一般用医药品的推荐式销售为核心，走上咨询型药店的经营道路，这就是在大阪府高（木规）市设置本部的“株式会社CARES”。

“门店增加当然是好事，但不能只着眼于规模的扩大，为了吸引更多生活消费者的光顾、自然引入的商品品类也要随之增加。父亲创业的时候，是从小规模的药局开始起步、以一般用医药品和化妆品为主营品类的，这样增加门店增多商品品类之后，对于膨大数量的商品管理我们会应付不过来的。为了能够和其他同行门店形成差异化的经营策略，我们决定像创业最初那样，把主力放在资生堂和锺纺等著名品牌化妆品的推荐销售上。”岸本社长介绍道。

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