简介：作者曾服务众多千亿国企和上市公司，具有十余年国资国企改革管理咨询经验，擅长公司战略、集团管控、薪酬绩效等咨询服务模块，旨在为读者解读国资国企政策，剖析行业发展趋势，分享管理咨询心得。

本文主要为大家分享武汉城投集团在战略转型、财务分析、投融资模式、资本运作、产业布局、资源整合、机制创新等方面的成功做法。（头条号：国资国企改革前沿）

武汉城投成立于2002年7月，资产规模达2967.98亿元，在全国城投企业中位居第五，营收保持较快增长，目前形成了水务环保、清洁能源、基础建设、综合地产、资产经营、智慧城市六大业务板块。武汉城投成功要素总结：武汉城投通过升级投资运营公司、多元化融资渠道加持、引战投、产业链延伸、创新城市综合开发模式等方式，扩大集团规模，提升融资能力，优化产业布局，实现城市深度经营。

后续将持续更新具体战略规划方法及实战案例……

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卖充电宝的品胜正准备冲击IPO。这家公司的脸皮真是够厚的，居然将上市融资的主要用途定为盖总部大楼，可见“买房”还得靠广大股民慷慨解囊。品胜最近计划上市，计划募资7.57亿元，用于深圳生产基地的搬迁和扩建、研发中心和总部办公室的建设以及品牌建设和推广等项目。其中，用于生产基地和总部大楼的建设就高达4.19亿元。换言之，公司打算通过向股民集资来盖总部大楼。这意味着，公司将通过投资者的钱来改善办公环境，而不是自己掏腰包。这是不是意味着，公司认为盖总部大楼就能提升研发能力和竞争力呢？实际上，用于研发的资金并不多。这真是把广大投资者当成了韭菜，任意收割。品胜的计划是将7.57亿元的募资中的大部分用于盖总部大楼，这意味着用于研发的资金将非常有限。这真是天真可爱的想法，毕竟改善办公环境并不能直接提高公司的研发能力和竞争力。大家还是别上当了。欢迎关注天台财经，老妖包房。

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