近日，浏览了一下中国政府采购网，发现中国移动在2022年上半年的政企市场中标金额已超过中国电信2亿多元标额。政企市场以往是中国电信的领先领域，现在被中国移动奋力反超，说明了中国移动为在数智化转型的关键时期保持领先优势，已经全力以赴向政企市场进攻发力了。

其实，在政企市场的暂时失利，主因并不是中国电信不努力，更多原因是中国移动在行业内优势明显，其现在广泛调动资源向政企领域攻坚，坚定执行市场占有率的竞争部署，按目前项目投标竞争的规则，那么在投标评比最重要的“成本控制”方面，中国移动的竞争力是不容质疑的。

但如今的改革发展任务与10年前、甚至5年前都已大不相同，运营效率提升、扭亏等都只是最基本目标，核心任务是提高企业发展质量、尤其是实现依靠科技创新驱动发展——否则基本目标其实也很难实现（相关研究参见《》一文）。

5G 基站按需建设，共建共享节省资本开支。4G 基站从2013 年开始建设，2014-2016年集中大规模铺设，迅速覆盖全国；5G 基站从当前的规划来看，速度低于4G，主要原因为 5G 基站造价较高，同时消费者下游应用生态不成熟，运营商从投资回报的角度，先在重点城市重点区域进行网络覆盖，后根据需求逐步补充。在这一思路下，运营商资本开支可得到有效控制，保证投入产出比。中国电信和中国联通在 5G 基站建设上选择共建共享模式，并不断扩大共建共享范围，截止 2021 年年底，二者共享 4G/5G 基站达到 135 万站，累计节省资本开支超过 2100 亿元，预计每年节省运营开支 200 亿元。

他介绍，工作中将注重以下方面：一是坚持以市场化原则来推进；二是瞄准国有企业的功能定位来推进；三是围绕建设现代化产业体系来推进；四是聚焦资源高效配置来推进。

2002年，时年29岁的方威参与抚顺碳素厂改制，成为其实际控制人。2003年，方威重组抚顺莱河矿业，2004年，抚顺鑫仁实业有限公司更名为辽宁方大集团实业有限公司。2004年至2005年间，先后收购沈阳炼焦煤气、成都蓉光炭素、合肥炭素三家国企。

EV/EBITDA：产业资本视角，体现国内资产质量优势

经营持续向好，To C/H 市场单用户价值提升

市场环境：竞争趋于理性；政府工作报告不再提及提速降费，预计流量资费降幅持续收窄。

推进专业化整合，可以从根本上减少重复投资和同质化竞争，对于提高产业集中度和企业核心竞争力具有重要意义。

矿产资源是“工业的粮食”。去年7月份，中国矿产资源集团揭牌。“在资源安全日益重要的背景下，组建中国矿产资源集团，有利于用好国内国外两个市场、两种资源，打造世界一流矿产资源综合服务企业，增强铁矿石等资源保障能力，进一步维护产业链供应链安全。”彭华岗说。

而丁立国的频繁出访，也意味着他正在加速布局海外。而这些地区有德龙的客户、合作伙伴或潜在的收购对象。

我们认为，在数字经济的大时代背景下，运营商在算力网络部署环节和算力交易平台的落地方面均是重要的参与方，充分受益行业未来发展，而产业数字化作为运营商转型的长期推动力和数据资产交易带来的潜在明显增量，有望带来对于运营商行业价值体系重新估值。

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