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2003年1月22日，王传福收购西安秦川汽车，创立比亚迪汽车，正式进入汽车行业。
从购买秦川汽车的那一刻起，王传福已经坚定地要做电动车了。
此时的电动车领域，合资品牌已经全面占领市场，自主品牌奇瑞、吉利也已经摸爬多年。
为了制造出更好的比亚迪汽车，王传福买来接近50辆二手车。自己亲自动手，把这些50辆车全拆了，不断研究学习，进行高度的垂直整合。
此后，王传福开始了从模仿到超越的汽车制造之旅。
比亚迪在前期发展阶段采取快速扩张来抢占成长期的市场，获得足够大的规模。
在比亚迪创立4年时间内实现高速增长，销量连续出现翻番式增长，2009年销量达到了44.8万辆。比亚迪汽车产品以“创造性复制”，以及挟优势电池业务进入新能源领域的方法取得了成功。
2008年9月29日，巴菲特旗下的中美能源和比亚迪宣布中美能源以2.32亿美元购入比亚迪约2.25亿股，每股作价8港元，约占10%股份。巴菲特终于如愿以偿。
2009年10月13日和11月5日，胡润和福布斯分别发布中国富豪榜，王传福成为“双料首富”。
进入2010年以后，其低成本扩张、垂直整合等策略已经开始显现出与外部市场变化的不适应。过分扩张和增速太快带来一些质量问题，以及过分注重销售所带来的后遗症，都逐渐呈现出来。
王传福是一个非常坦诚的人。立刻向市场承认错误，立刻改进产品质量。
2011年，王传福接受英国《金融时报》采访时表示，比亚迪2010年在预测中国汽车市场上犯了一些错误，在管理汽车销售渠道上也犯了一些错误。
同时他也开始重新反思和诠释曾给比亚迪带来爆发性增长的垂直整合战略：“垂直整合是把多个领域的技术专家和技术集成在一个公司，为创新提供好的土壤。当初，比亚迪垂直整合是为了降低成本、提高效率。如今，比亚迪的垂直整合则是为技术创新做准备，我们未来的技术都将是集合创新的成果。”
从此以后，王传福60~70%的时间花在技术上，其余时间花在管理上。
因为王传福洞悉到汽车行业正处在技术驱动之下的一个变革时期。
果然，到了2021年，电动车的春天到了
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4月下旬的长沙清晨透着丝丝凉意。蒸浏记创始人彭诚的生物钟让他自然清醒，拿过手机看了看，5时30分。
穿上蓝色运动服，彭诚打开了床边的跑步机。很快汗水顺着脸颊而下，一场酣畅淋漓的运动能让他快速清醒，缓解疲惫，投入到工作中。
跑完步，片刻休息后，彭诚点的蒸浏记早餐外卖送到门口。“小米粥没有配送吸管，粥不是很浓稠。”他边吃边用手机把问题反馈给店长。
△蒸浏记创始人彭诚 图/受访者提供
手机日历里的工作行程记录到了5月份
最近，公司研究的蒸售一体机即将面世，前一天晚上彭诚和研发工程师周工讨论到凌晨1点多，疲惫的他选择睡在了办公室的小休息室里。
在大约10平方米的休息室里，一张不足一米宽的沙发床紧挨着一个跑步机。彭诚的家人都在浏阳，他只是偶尔回家。这间小休息室成了他另外一个“家”。
餐饮强势复苏，从上半年以来，蒸浏记的加盟店同比去年翻了一倍。4月以来，他几乎都在这个小休息室里度过。
“部门会议”8时20分，彭诚手机响起，日历闹钟发出提醒。打开手机日历，他才注意到，5月5日弟弟的生日快到了。
不一会，招商部和企划部员工集聚到他的办公室内。
这场会议持续了一个多小时。彭诚身着工装站在最前面，一笔一画地算着门店成本费用。因为几笔费用不清晰，等不及员工回复，他从口袋里抓出手机计算起来。中间他接了两个电话，一个是合作伙伴的，一个是送资料的。
“你放前台，前台人员会和你联系，谢谢。”尽管在会上和其他人讨论激烈，彭诚还是会耐着性子给电话里的对方解释。
三个男人和一个铁疙瘩
开完会后，彭诚开车前往郊区的仓房。蒸售一体机仍有许多问题需要解决，深圳来的周工和代工要在当天赶回。彭诚想在他们赶回深圳前把问题解决。
今年过年后，彭诚和深圳一家科技公司合作，共同投资开了一家专门研发智能蒸菜机器的公司。一个搞餐饮的公司投入科技研发，这在餐饮行业里面是少有的，不少人对这个项目充满了质疑和不信任。
“蒸售一体机是全国首创。它成功投入市场后，至少能减少两个店员的成本，能引发餐饮界革命。”彭诚向投资商发去信息。
尽管彭诚嘴里叫着“蒸售一体机”，但它到目前为止其实还是一台裸机，全身上下都还是不锈钢。不过他对此很乐观，看着测试人员把菜放进一格格蒸汽篓中，嘴角上扬。
接下来的几分钟里，彭诚、周工、代工，三个男人围绕一个铁疙瘩，焦急地等待着它的测试结果。
仓库里的一只大黄狗走了出来，也许等待结果的不止彭诚他们三人。毕竟这几个月来，大黄狗也在为铁疙瘩站岗。
“蒸发了，味道很好。”彭诚拿起蒸好的包子品尝了起来，嘴里连连赞叹，连忙用手机拍下视频发给合作伙伴，“蒸售一体机今日测试，蒸发效果很好，你们快看看。”
“这个需要我一个个打开上面推板，这样很麻烦，能不能做成一个推板。”很快，彭诚端着测试品菜一边尝着味道，一边向周工指出问题。
两人在怎么做好推板、用什么材料做的问题上极限拉扯。周工认为这是多此一举，彭诚认为要从店员方便的角度出发优化产品。
巡店时必须当一次消费者
临近中午，街上的骑手的后备箱都塞满了外卖。从仓房出来的彭诚要驾车赶到附近新开的蒸浏记茶山店巡店。等到他赶到时，店里已经坐下了不少客人。索性，他就站在店门外，数着进店的客流量。
“为什么菜单里没有拌面了？”彭诚发现新的问题。
“面是有的，但是拌面的酱没有了。我们让中央厨房那边配送，但是他们说量太少了，不给配送。”店长的回复让彭诚心里一紧。他立马拿起手机打电话给供应链部门负责人。
“不能因为量小拒绝客户门店报货。”或许碍于人多，彭诚并没有指责，但语气中还是能感受到他的愤怒。
从门店的物品陈列、菜品的展示到门店营销，彭诚和店长谈论了很久，直到店里人员逐渐散去。随后，选上几个菜，他在门店吃了起来。这是他的习惯，巡店时必须当一次消费者，全程体验感受门店的运营，从中寻找问题，解决问题。
吃完中午饭，来不及休息，他又前往下一家门店巡店。返回公司总部时已经是14时。前不久，蒸浏记刚举办完发布会，他要着急把资料汇总发给活动方。处理完手头上的急活已经是16时左右。他站起来给自己泡了一杯茶后继续处理其他事宜。
每到一个地方，他都有“两吃”
员工下班离开的窸窣声传入办公室内，彭诚关上电脑，走出公司。楼下饭店里新推出几道蒸菜，他计划去“偷师”。
菜品上桌，彭诚便开始吃起来。鸡肉很紧实，但好像蒸得不彻底。包子很好吃，面都蒸发了……他把这些问题都记了下来，想着蒸浏记在研发菜品时如何避免掉这些问题。
随着加盟店的增多，彭诚不时会出差。每到一个地方，他都有“两吃”。一是去当地蒸浏记的门店吃饭；二是去当地著名的饭店把特色菜都尝试一遍。
“给你记在账上了。”饭店员工对着彭诚说道。其实彭诚和饭店里的人员早已很熟悉。有空时，他总会和这家饭店大厨在一起喝茶。
回到办公室，整个办公室里只剩下彭诚一人。他打开手机看起小说来。他选了一部已经完结的小说看了起来。最近一段时间，他迷上了看穿越小说，尤其喜欢看那种男主或者女主穿越到古代的类型。
小说里的男女主用现代知识在古代战无不胜。这样的大爽文小说能让彭诚缓解工作中不少压力。不过，还没等他看到女主大显身手，合作方来电。
这场视频会议持续到了午夜12时左右。结束工作后，彭诚冲了热水澡，换上一套干净球衣回到休息室，倒头大睡。
潇湘晨报记者王茶茶 摄影记者周翼
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