产品设计完成后，大约需要10到15天才能到达商店。所有服装产品都要通过西班牙的配送中心进行处理，在这里进行检查、分类、贴标签并装载好。

包括这次引战的源头，也是由于ZARA意图进军彩妆业务。从去年ZARA发布了首款唇膏系列开始，它正在一步步加码美妆业调整战略布局。

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3）商流主导型平台才能做大

关于SPA有一个普遍的看法：SPA通过整合上下游，赚得更多的利润。

Rhuigi Villaseñor是近年走红的潮流设计师，近期被任命为瑞士皮具品牌Bally的创意总监。Rhuigi Villaseñor接受媒体采访称，与Zara合作的意义在于为更多消费者提供可负担的时尚产品。

在Inditex全球16万多名员工中，女性占76%。不仅如此，集团81%的管理职位由女性担任；且在过去的五年中，女性员工在董事会、子公司管理层和高级管理层中的比例显著增加，这意味着其内部女性领导力正在持续稳步上升。这个可喜的事实背后，体现了Inditex对女性人才的培养和妇女权力的尊重及赋予。

为了不断缩短上架时间， Inditex不断开拓总部之外的物流中心。如今ZARA物流仓库规模是亚马逊的9倍，所有的远程运输都使用飞机，而非货船，阿曼西奥甘愿支付高额的运费，而不愿意将其投入广告和市场营销当中。

为了让ZARA再次狂奔，品牌方使出了各种杀手锏。只是能不能奏效，现在还不能下结论，还得看消费者愿不愿意为其买单。

阿曼西奥在1975年对门店员工提出的“两个目标”已经被沿袭到今天：一是雇员们必须向工厂汇报顾客的喜好，二是尽力做到零库存。

虽然各大快消品牌都在力争以最低成本、最快时间把时尚传递给消费者，但抄袭的路上ZARA可谓一骑绝尘，其他快时尚品牌完全无法超越。正是ZARA创造了“唯快不破”的商业神话，以“大牌的设计，低廉的价格”喂饱了大众消费者。

分析ZARA的战略经营及其赢利模式的运作与设计，其自始至终未离开其本职工作，即：“围绕市场营销，踏实进行本职工作——‘实物型产品设计与生产’”。而ZARA其他所有的业务及职能活动体系及过程，都是辅助的，是围绕其本职工作进行的，包括：信息化营销及客户管理系统、快捷的全球物流配送系统、全球营销网路及门店布局、分类市场需求的反馈下的设计及订单计划、成本控制计划，策略上的有限供应量限制，以及文化识别体系等等。

1936年，在国内形势剑拔弩张，内战一触即发的年代里，他在拉玛哈服装店打工维持生活。

以下是Zara供应链的一些特点：

设计

6）服装专线

优衣库和ZARA，都是采用SPA作为解决方案的企业。

丧心病狂式“抄袭”的ZARA，是如何赢得市场的

可持续发展是消费行业进入业务转型的下一阶段，在这个阶段，促进员工平等，完善社会福利是衡量转型成果的重要指标。

更短的交货时间让Zara的顾客可以很快得到想要的衣服（比如当季系列、最近的趋势、名人的衣橱、顶级设计师的最新设计等）。

Young and simple，利润不是关键。SPA对于服装行业最大价值是“柔性”，让公司有了更多的预算，形成良性循环。

在奉行“环保理念 ”的当下，ZARA深谙其道。ZARA表示，新推出的39款指甲油是由“天然成分”制成的。又例如，ZARA的这批彩妆都是用了可再填充包装，大部分是由回收玻璃制作，以“促进再利用 ”。这番操作无疑圈了环保主义者一波粉，收获了很多好感度。

Zara在商店里使用了射频识别技术（RFID），可以及时追踪服装的位置，并把最需要的服装快速提供给客户。

服装巨头的危机和生机

ZARA执行永远“缺货”的策略，对于同一种款式的服装，零售店的库存一般只有几件。这种稀缺性策略大大促进了顾客的购买决策和购买速度。

如今，一度风光无限的ZARA正经受考验，消费者购买快时尚产品完全是出于对款式的喜爱，而非对品牌的追求。因此，他们的消费情感更易流失。

彩妆真的能挽救颓势服装快消品牌吗？

实际上根据中国服装协会测算，2017年全社会完成服装总产量约456亿件，按照这个数据测算，服装物流的市场规模应该属于小千亿级市场。随着线上线下相结合的零售方式继续推进，服装物流行业的市场规模会随之逐步扩大。

阿尔特索与首都马德里之间的交通距离为600公里。但其实，这条通行的公路在 2002年7月才开通。江湖传言Inditex在公海上有一艘用于缝纫的鬼船，有人推测Inditex与哥伦比亚贩毒集团有着千丝万缕的关系才能获得了巨额增长。

2003年，西班牙王储费利佩宣布订婚，短短几周后，上百名欧洲妇女穿着王妃当天的一袭白裙出现在菜市场。

所以，类似计算机、手机、耐用消费品等往往通过技术核心优势，或者品牌、技术标准及物流优势为平台管理的基础，实现外包后，并不影响社会对其技术与标准品质的本质性差异壁垒的存在与分辨。

ZARA在重要地段投资，注重店面形象，ZARA希望客户走进一家漂亮的商店，里面提供最时尚的商品。但更重要的是，希望顾客能够明白，如果他们喜欢某样东西，就必须马上购买，因为下周它可能就不在这里了。这都是为了营造一种稀缺和机会难得的氛围。

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