驾培集团产业重组(联通重组最新消息)

2023-07-08 19:50分类：KDJ 阅读：

摘要：“股权”“期权”“分红激励”这些新名词已经提了一年了。可能全国的传统行业运营模式真正的发生翻天覆地的变化，AI互联网时代、资源共享、合作双赢、抱团取暖的新型发展模式，必将来临。在所有行业都面临模式转型、业态分化的阶段，我们驾培人能不能率先来完成适应时代的现代化发展模式转化？这需要决心也需要智慧。

合并行情开启后，集团内上市子公司开启上涨行情。宝钢、武钢停牌后，宝信软件、宝钢包装连续两日涨停，随后两股走势分化。宝信软件持续走高，于2016年7月22日到达宝钢、武钢停牌期间的最大涨幅45%。宝钢包装转头向下，至8月1日抹去前期全部涨幅。宝信软件与宝钢包装期间的收益分别为29%、14%，较沪深300的超额收益分别为22%、7%。

我们不妨改一下：不是中国的驾培市场不行，而是落后的驾培市场不行，不是今天的中国驾培人没有创意，是你没有创意，不是今天的年轻人不努力，而是我们这些人不够努力。

值得一提的是，2016年左右，陕西联通总经理更换为华豫民，而这也为张宏涛此后的调整埋下了伏笔。华豫民早年成长于河南联通，此后调任陕西联通，而张宏涛却在2018年调任河南联通副总经理。

资本运作又称资本经营，是中国大陆企业界创造的概念，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本市场是通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)，企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等，资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业进行合并、托管、收购、兼并、分立的行为、以实现资本结构或债务结构的改善，为实现资本运营的根本目标奠定基础。

在传统4S店业务出现瓶颈的同时，亚夏汽车也寻求通过加码汽车金融、保险、二手车销售等来完善产业链服务和增值服务，并提升新能源汽车以及豪华品牌占比。甚至，市场上还传出了亚夏汽车准备投资贾跃亭的法拉第未来（FF）公司的传闻，亚夏汽车在投资者关系平台中对此予以否认。

与其他级别的人员不同，处于认证系统顶部的技术人员不仅要保持认证水平以完成评估，而且还希望能够传递培训以确保每年对一定数量的基本技术人员进行培训。作为龙膜漆保护膜认证体系中最高级别的“七星大师”，它还必须充分掌握基础培训的内容和要求，做好本地区基础建设培训，确保每年至少培训20名1星级基本技术人员。 TTT模式在培养高水平贴装人才的同时，大大提高了基础胶卷技术人员的规模和水平，确保了标准的安装效率和最终的服务体验。

在安全焕新方面，中国联通作为网络安全现代产业链“链长”，通过自主创新加生态协同，已经初步构建“云网数服”一体化网络安全纵深防御体系。此次，上海联通正式发布了全新“云网数服”一体化安全产品服务体系。

传统盈利模式在金融+驾校盈利模式的激烈冲突下，结果就是驾培行业整体产值大幅下滑，行业洗牌格局持续深化，驾校企业股权重组和变更频频上演是2019的新常态。以驾培院线的调研和了解的数据显示，2018-2019年期间股东变更驾校高达3000+，转让或兼并购率达到15%（备注：根据多个地市数据倒推测算而来），其中在政策开放新成立驾校股东变更率占据更高的比例。

弘电新能源由两家股东控制

在云算焕新方面，上海联通在安全数智的联通云大体系架构之上，发布全新算网能力以及算力产品服务体系，打造智能化综合性数字信息基础设施的算力精品网。

直到去年，赵全燕在担任了长达十几年的处长后，升任集团工会副主席，为二级副职。

据悉，马军并不是一开始就成长于陕西联通，当年自2008年联通重组之后，他便以甘肃联通副总经理的身份出现在领导名单中，这也说明他在之前已经是甘肃联通副总经理了。

王晓初还表示，这次混改引入的战略投资者，如BATJ等互联网公司、垂直行业公司、金融集团、产业基金等，最近联通与这些战略投资者在九大领域里开展了合作。“很多人担心，互联网公司之间都是竞争关系，董事会如何处理？我们把不同领域分开，利用各个互联网公司的特长，分别开展多个领域的合作。通过这种共同合作、要素互补，在董事会成立之前，公司与各个股东关系变得非常和谐，产生了新的火花，不但没有出现外界的担忧，还有效地提高了公司的创新能力。”

张宏涛无论是求学时代还是工作时期，表现一直优秀，如今已成长为一位资历深厚、在多省公司历练的业务大将，此次回归对于陕西联通的发展可谓如虎添翼。

央企国企带头承担大企业的现代化产业链“链长”的角色，“中国优势资产”有望实现估值重塑。2022年11月，易会满主席在金融街年会首次提出“中国特色估值体系”。自去年年底以来，以国资为代表的优势资产估值回归多次获监管层支持。那么如何实现国企央企的估值重塑？新型举国体制下，央企国企将在“集中力量办大事”模式中承担更为核心的角色。结合二十大以来重要会议和文件表述，我们认为专业化重组的方式打造现代化产业链，不仅将成为新一阶段国企改革的核心任务，也是实现“中国特色估值体系”的重要方式之一。而作为“链长”的央企国企也将实现价值重估。

行业军团是中国联通落实国家战略，主动融入数字经济新发展格局的央企责任担当，坚持创新驱动，推进产业数字化转型的中坚力量，也是推进公司新战略落地，强化战略业务布局的重要举措。行业军团深耕重点垂直行业，汇聚科技创新能力，集结行业专家，聚合生态力量，面向全国，一点支撑，充分发挥“一个联通、一体化能力聚合、一体化运营服务”的核心优势，基于5G、云大物智链安等自主能力，提供具有联通特色的数字化、网络化、智能化综合性解决方案，锤炼“专精特新”的“独门绝技”，发挥数字技术融合创新对经济发展的放大、叠加和倍增作用，推进创新链、产业链、价值链融合发展。