差异化经营谁先提出(差异化经营之道)

2023-06-22 23:33分类：SAR 阅读：

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐

市场竞争，其实就是从老虎手里抢吃的，太难了。

日本作为乳品成熟的市场，工厂与牧场定好一个价格就不能随便降价了，牧场就安安心心养牛，出好奶。国内的养牛企业现在天天操心牛奶卖不出去或者亏钱卖奶，而不是安安心心把牛养好。

她们会经常进行一些市场调查，了解各种产品的销售情况，掌握时尚脉搏，果断采取措施更新换代。

在零售业异常艰难的过去2年，比优特连续实现销售额、开店数的两位数增长，与这些年通过数字化推动的业务转型密切相关。内部降本增效，在服务消费者上，在更多触点线上线下协同，更精细化地服务消费者，也成就了企业的增长。

所谓新闻策划，是指通过新闻媒介，借助热点事件，制造新闻点，寻求新闻眼，以此来树立诊所的服务形象，树立品牌形象，营造诊所良好的外部发展环境，

此外，国家大剧院还将威尔第、普契尼、莎士比亚等诸多世界文化宝库中的瑰宝打上“中国制作”的烙印，赋予经典艺术新的生机活力。国家大剧院要不断储存经典，精益求精锤炼院藏剧目，既要有高原，更要有高峰。

简爱线上销售占比大幅提升，而且线上做好还可以给线下导流。2020年的新品“父爱配方”一开始线下卖得不理想，线上做起来之后发现线下出现缺货；而且线下网点以后还会进一步增长，这部分引流作用还可以进一步放大。

积极打造六大平台，推动剧院各项事业高质量蓬勃发展。一是汇聚全球经典，打造表演艺术中心平台。迎接全球上千家艺术院团和三十余万艺术家，策划推出各类品牌艺术节，实现社会效益与经济效益双丰收。二是追求卓越品质，打造主题原创艺术平台。制作推出一批体现民族特色、时代主题的原创作品，在全球范围内挖掘人才，倾力培养驻院艺术家队伍。三是坚持文化为民，打造艺术普及教育平台。全年常态化开展普及活动、公益演出，实行“高品质、低票价”，不断丰富会员权益；构建艺术普及教育网络矩阵，打造公益活动新阵地。四是丰富艺术呈现，打造综合艺术展示平台。利用剧院空间打造展览，涵盖文物、绘画、摄影、雕塑、书法、建筑、新媒体等多种艺术形式，为群众提供多元艺术新空间。五是连结国际国内，打造文化交流合作平台。持续推进中外文化的广泛交流工作，与130多个国家400多家国际艺术机构建立联系，并发起建立世界剧院联盟，得到世界各大洲剧院的积极响应；与38个机构达成战略合作，基本建成非商业合作体系。六是顺应时代发展，打造数字文化传播平台。深化“双演”模式，推出金牌栏目；打造覆盖海内外的传播矩阵，通过5G、8K、VR、AR等技术应用，给观众带来身临其境的视听体验。

但它又如此贴近观众，“国家大剧院建院12周年公众开放日艺术节当天，曾有两位八旬老人握住我的手说，感谢大剧院为老百姓提供了如此丰富多彩的演出和活动。观众对文化艺术发自内心的热爱与渴望，让我印象深刻。”全国政协委员，国家大剧院党组书记、院长王宁说。

不止于此，伊利还在全国各地以快闪的形式出现在不同场所如商场、公园、广场等等，让身处异地或不同环境下的你、我、他都能切身感受兔年热闹欢庆的氛围，让久违的年味再次回归。

此外，有很清晰的小众化有特点的业态也能活下来，比如元初食品，如果能解决好这个（线上），在产品品类上有自己的特点，也能活得很好。

通过宣传自己的“经典”特色，凸显自己的行业引导力与在消费者心目中的地位。该类宣传适用于有一定规模的品牌，否则难服众。

这是朴诚乳业走到今天的原因：基于目标用户需求的深刻理解，做产品和品牌定位的深度差异化。

当拥有品牌后，就具备横向纵向整合价值链，搭建平台的资本。

对于规模不大的中小型企业，此时的品牌知名度不高，公信力有限，此时在进行市场宣传时，应将重心偏置于与产品有关的特点上，先在消费者的心智中建立局部的认知优势，进而再积淀、升华为行业优势。

与此同时，传统企业也在不断改造升级，店面设计更加漂亮，体验更好，产品升级，配合线上手段，最终线下业态可能会走向融合，但核心还是管理。

成都李女士发来微信，说去年10月学习了我的“美容院倍增业绩白金系统”一对一定制咨询后，自己的美容院天天向上，整个格局焕然一新，她每天都很快乐……

当然这是相对另类的品牌打造方式，足够特别，所以风险也高，因此卖家需要综合自身情况来后再做出选择。

如今，每周六晚准时播放的线上演出已与观众相伴三年，成为广大观众每周期待的固定演出，总点击量超过了45亿次。线上演出的开创，是大剧院的探索创新，也成为大剧院的新名片，为形成“线上、线下”融合的双演模式奠定基础。不仅在国内，在世界表演艺术领域也成为一个广受好评的文化事件。

当然，回归零售本质，提供差异化好商品是基本功。但瑞幸咖啡和比优特，还有一个显著的相似点：数字化的先锋玩家。