虚拟现实板块，最正宗的6个股票，一共分为上中下三集，每集2个股票

1）水晶光电

公司专注于光学、光电子及蓝宝石衬底相关产品的研发销售，公司正在触及虚拟现实产品领域，旗下晶景光电已研发出相关零配件，将向设计厂商供货；2016年11月公告，公司拟收购以色列Lumus有限公司260,715股股权，占交易完成后总股本的3.06%，本次公司及子公司合计对外投资1020万美元（约合人民币6,956.4万元）。Lumus公司是一家全球领先的可穿透式视频眼镜核心器件及技术服务提供商，特别是在偏极化波导技术以及在视场角方面具有比较突出的技术优势。

2）电声股份

VR技术应用于车展和4S店等营销场景，打造互动体验设备，构建沉浸式体验场景。在未来营销服务中，VR技术仍起着十分重要的作用，继续为用户打造极富想象力的沉浸式体验。

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今天在社群里的问答环节里，有两位老板虽然问了不一样的问题，属于不同的行业，但开店以后肯定要面临同样的挑战。

一位老板问：

“老陈，之前没开过店，最近想开个眼镜店，缘起自己戴眼镜花了几千配了两幅眼镜，都不合适，带着难受。

一位老板说：

我是宝妈一枚，根据我给宝宝买衣服的各种经历，我比较看好童装店。我是在乡镇的，跟我一起的很多宝妈都是经常买不到心仪的衣服，所以想开个童装店，但周围很多质疑的声音，怎么办？

我们稍微观察一下，微信里很多突然开始卖奶粉，卖童装的人都是年轻的妈妈，很多婴幼店的老板也是初为人母；也见过因为自己孩子在早教班上的糟糕经历，于是自己做起了早教生意。。。

他们开店的动机很简单，就是自己作为顾客的时候体验不好，没被满足，感觉这里面有市场，于是开始真枪实弹进入战场。

炒股的人都知道，如果是拿虚拟模拟炒股软件练手，很容易是高手，但是真金白银进入股市的时候，却大部分时候是亏损。

这个比喻虽然不是很恰当，但可以说明一个问题：就是我们很容易把事情简单。尤其是面对开店这么一件复杂的事情时候。

这个时候，给自己提几个简单的问题就可以了：

1，现在的服务你的老板遇到的问题，你真的可以解决吗？

你觉得这个早教老师不够专业，那你如何让你以后的顾客认为你专业？

你觉得妈妈们买不到心仪的衣服，是商家的问题，还是厂家的问题，还是妈妈们自己本身的我问题？产品的实际体验者--孩子们在乎么？

你说你配戴的眼镜不舒服，到底是什么原因造成的，其他人有类似的问题么，为什么现在的眼镜店无法解决，我有更好的办法解决吗？

这些问题很烦人，感觉自己受到了挑战，但是会帮你回归理性，让你更加深入了解事实的真相，最终让自己变得更加专业。

2，不要一厢情愿，要知道很多东西是多种因素相互妥协的结果，并不是你自己想怎样就怎样，要知道而且要理解里面的复杂性。开过店的人会比较实际和理性，没开过店的人往往会过于理想。

举个例子。

你去一家餐馆吃饭，觉得老板做的菜难吃，于是说自己也要开家餐厅，但是你能保证你的菜就被别人喜欢吗？即使你能保证，你的厨师能保证吗？即使你们都能保证，你的原材料供应商能保证么？

还有，当你发现a原材料做出来的东西比b好，那是用a还是用b，你现在也许会说我一定用a，但是开店以后你很可能就会用b, 因为用a原材料一个月可以给你省3000块钱。

再举个例子：

你听很多妈妈说在镇上买不到“心仪”的童装，于是在你开店计划里打算增加更加时尚的款式，但批发市场一跑，发现价格高了一倍。咬牙买回来试试，发现进来的人都嫌价格贵，而有钱的人进来却怀疑你的是不是真货，对比价格后还是去了市里买；最后你发现，小孩子压根不在乎自己穿什么，而农村宝宝的妈妈关心的是小孩子好不好自己脱裤子尿尿拉粑粑，是不是耐脏，耐磨，好洗。

关于很多人不能理解事情的复杂性，我有深刻的感受。每天都有老板加入社群，有些老板刚加入开店社群，就会给我提各种建议，这些老板也许不知道在我运营社群的两三年了，他们提到的问题早都深入思考过，甚至实践过，最终发现此路不通而已，你理想中的样子并不是最好的样子。他们思考问题是从个人角度来考虑，而我考虑问题是从所有社群成员价值最大化角度考虑。

说了那么多，其实就是要更加清楚的认识自己，不要觉得办不到的事情，自己理所当然可以解决，而实际情况就是：别人没解决的问题，你很可能也一样解决不了。这是第一个。

第二个就是开始要先把问题想复杂，想复杂是要你想得更加深入和全面，不要浅尝辄止，不要只见树木，不见森林。

然后，如果你还能把复杂的事情想简单，这才是开始动手开店的好时机。

李书福当年为什么敢做汽车？你也许知道它说的“汽车就是四个轮子加两个沙发”，但可能不知道他把自己买的奔驰拆了无数次，又组装了无数次，还自己亲手做了一台“车外下大雨，车里下下雨”的“奔驰”，叫“吉利一号”。

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