中通客车完成历史性的11连板，赚钱效应爆棚

新华制药一字板连板之后，继续向上又涨了73%！

加速市场化

2020年末负债率61%以下。

王洪说：“巨能资本拥有优秀的业务团队和良好的业务网络，已与信达资本、泰康人寿、威高集团等开展深度合作。”

按照三年混改计划，完成2020年度混改工作任务。

山东国惠党委书记、董事长于少明对经济观察报记者表示，目前国惠推动混改新项目的思路，是与山东省新旧动能转换平台挂钩，拟拿出一部分政府引导的资金，试图实现放大效应。

●混合所有制改革攻坚目标：

充分体现山东港口资源整合后的一体化优势，以建设“港通四海、陆联八方、口碑天下、辉映全球”的世界一流港口为目标。

80、山东海运股份有限公司

“这既有助于骨干员工积极性、忠诚度的提升，也会改善公司经营管理效率，更能加强市场信心。”23日，国创展博宏观研究部首席分析师李瑞华对此表示，从目前市场情况看，员工持股有利于挖掘地方国企底蕴，背后的投资机会也值得A股投资者关注。

资产负债率较上年力争再降低1个百分点。

●降负债防风险攻坚目标：

59济青高速铁路有限公司

　　据了解，山东能源集团与华为公司联合创新中心将从工业互联网、智能矿山建设等关键领域，通过攻克一批行业创新引领技术、研制一批行业数字化标准、培养一批数字化创新人才，从而推动能源行业数字化转型，支撑以山东能源为代表的国有企业高质量发展。

●混合所有制改革攻坚目标：

积极推动影城院线板块的山东鲁信电影院线有限公司、山东鲁信影城有限公司及山东鲁信银座影城有限公司混改工作。

●混合所有制改革攻坚目标：

——中国特色现代企业制度更加成熟定型。

　　一边是山东省属企业，主业是黄金勘探、采矿、选矿、精炼和黄金产品深加工、销售等。另一边则是电商龙头京东旗下的工业品一站式全链路采购平台。而这二者之所以能够达成合作，或许离不开一个关键词——“数字化转型”。

在王清宪看来，各类资本正齐聚山东，展开了一幅经济大省的新图景。

　　山东能源集团党委书记、董事长李伟表示，成立联合创新中心，作为山东能源集团与华为公司开展战略合作的重要载体和平台，前期已经围绕矿鸿、人工智能等方面初步优选了20多项联合创新课题，这些都是企业下步推动数字化转型的主攻方向和突破口。

混改户数占比达到46%，混改资产占比达到60%。

“当天山东黄金有关领导以国资监管方身份来到山东土发联合体竞价现场，其中包括标的企业董事长王某某和副总经理李某。标的企业的监管方山东黄金有关领导在进入山东土发联合体竞价室时将交易中心的有关人员拦在外边。”一位不愿具名的知情人士透露。

●降负债防风险攻坚目标：

●资产负债率管控攻坚目标：

不过，近两年时间过后，两家鲁企的表现却都令人眼前一亮。

●非主业业务清理退出攻坚目标：

●非主业清理退出攻坚目标：

4月26日上午10点山东土发联合体和山东港信联合体在交易中心进行现场网络竞价，两个联合体分别在交易中心不同的楼层进行网络竞价。

在四川省属国企，党的领导有效融入公司治理，党委“决策前置”实现全覆盖，“党建入章”、董事会应建尽建完成率达100%，建立130人的外部董事人才库，集团层面外部董事配备实现全覆盖，各级子企业董事会全面实现“外大于内”。

按照三年混改计划，完成2020年度混改工作任务，完成集团所属省环科院混合所有制改革（共8户），集团累计完成混改户数达到39户，混改户数占比达到60%。

完成1户权属企业的清理退出。

四川锦弘集团确立目标绩效考核体系，研究出台《经营目标绩效考核办法》，对生产经营情况进行月督查、季分析、年考核：对经营考核70分以下、进入红灯报警区的单位主要负责人及班子成员进行诫勉谈话；对全年考核60分以下的单位班子成员进行免职、降级处理；对经营业绩作出突出贡献的单位给予特殊贡献奖励。

据知情人士透露，山东省装高管出现在山东土发联合体冲突现场。有录音显示，山东省装董事长王某某和另一意向受让联合体负责人谈话时劝其不要参与混改这事，并提出可以给“一块地”或者以后给“业务”作为“交换”条件。

在山东黄金进入山东土发联合体竞价室后不久就发生了冲突，还把交易中心的设备损毁，并惊动了警方。

对列入非主业的3户权属企业启动实施战略压缩。

根据全省港口一体化改革的进展情况，在各板块公司完成业务整合后，将非主业业务分门别类、因业施策进行整合、清理或退出。

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