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2020年初，疫情冲击全球经济，对正处于蓝海阶段的财富管理行业而言，也加快了行业的洗牌和重构。从粗放式迈向专业化经营时代，财富管理机构的品牌优势、规范运作及专业能力愈发重要，中小型财富管理机构面临着巨大的生存挑战，行业整合趋势明显。
基于此，第三方财富管理机构华设财富着力推动财富管理行业的整合升级和结构调整，促进行业健康、可持续性发展，进而为投资者提供超额回报，实现多赢的利益最大化。
破局重构 第三方财富管理市场前景广阔
4月，华设财富完成签约数千万美元的新一轮战略融资，备受业界关注。今年以来，由于疫情影响，引发全球金融市场震荡。但华设财富却逆势突围，获得知名机构的认可与青睐，这不仅是对华设过去取得成绩和未来发展战略的肯定，也是对于国内财富管理行业发展前景的看好，更将加速促进华设发展成为具有全球视野的综合性财富管理服务平台。
谈及疫情对财富管理行业的影响，近日，华设财富首席执行官李良表示：“相对于依赖线下渠道的实体经济，疫情对财富管理行业的整体影响较小，一部分投资人的投资偏好可能会受疫情带来的情绪影响，但整个财富管理的需求不会因此而减小。” 展望未来，疫情的短暂影响不会阻碍中国经济的长期发展态势，伴随着中国经济逐步企稳，国内私人财富整体规模及高净值人士数量的增长仍将延续，财富管理行业前景广阔。
在李良看来，在全球经济受冲击背景下，疫情对财富管理行业自身的发展也产生了深层次影响。首先，在销售模式上，传统财富管理主要依托线下理财师团队开拓客户，在未来可能会向以直播为代表的线上与线下相结合的方式转变，目前行业各家机构已对此营销模式有了或多或少的尝试；其次，突发事件的冲击，对财富管理公司的财务状况提出新的考验，控制成本、保持现金流是保持经营稳定性的根本之道，财富管理公司若存在期限错配的情况，将会面临很大的经营风险。
从长远来看，财富管理行业存在更广阔的发展空间。首先，在新兴行业造富能力下，财富效应显著；其次，银行理财等渠道收益率下行，居民寻求多元化理财以对抗通货膨胀压力。在李良看来，近年来，由于资管新规的落实，行业正经历洗牌和重构的淘沙阶段，此次疫情更是加快了这一进程，行业正从粗放式迈向专业化经营时代。
助力升级 华设财富谋求与同业共赢发展
目前，国内财富管理市场参与者在主要客户群及提供产品上存在差异化竞争，其中较活跃的财富管理机构仍以私人银行和第三方财富管理机构为主。
财富管理行业有着高准入门槛和高行业壁垒，财富管理业务开展前期运营投入较大，顶尖的国际财富管理机构需要花费大量资金进行并购、搭建高素质的投顾团队。而一般中小型财富管理机构因其品牌知名度较弱、缺乏强大的中后台体系、欠缺牌照资质等因素，致使其运营成本高企、资产端议价能力不足、缺乏主动管理能力，并且操作风险也相应提高。行业马太效应正在凸显，财富管理机构的品牌优势、规范运作及专业能力愈发重要，中小型财富管理机构面临着巨大的生存挑战，行业整合趋势明显。
基于此，财富管理产业孵化基金计划应运而生。近期，华设财富正着力推动财富管理行业的整合升级和结构调整，促进行业健康、可持续性发展，进而为投资者提供稳定回报，实现多赢的利益最大化。根据财富管理产业孵化基金计划，华设财富将在全国范围内整合与华设品牌融合度高、区域互补的中小资产管理、财富管理金融机构，以及着力孵化业内优秀团队或个人创办工作室及家族办公室等，积极响应国家鼓励创业创新的号召，帮助业内优秀机构及团队个人实现业务及利润规模的量级提升，同时，助力华设全面打开营销渠道，实现共赢发展。
有案例显示，通过财富管理产业孵化基金的方式，华设财富正为一家中小机构提供集品牌、营销、运营、资产、技术开发等一站式解决方案，提升机构的业务水平，降低其营运成本和财务成本，经过2-3月左右时间，将每月100万左右的亏损幅度缩小到了10万-20万之间，预计该机构在今年下半年可以实现盈利，从而避免了按照原发展轨迹倒闭的结局。
赋能机构 依托领先的核心能力和体系支持
华设财富是一家独立第三方财富管理机构，下设资产管理与财富管理两大业务，目前已为超过万名高净值会员客户提供财富管理、资产配置等全方位的综合金融服务。一直以来，华设财富为高净值客户提供“独立、客观、专业”的全方位财富策略，致力于成为全方位、一站式、全球化的资产配置及财富管理服务平台。
华设财富专注财富管理行业且发展迅速，稳健的发展路线及亮眼的业绩表现，吸引众多知名机构寻求合作、入股，其中包括了华软资本、海泰戈壁、亚赋资本等国内外一线机构，今年3月与人民网旗下的人民讯合公司签署了战略合作协议。今年4月由香港多牌照多家族办公室正平资本领投，完成数千万美元的新一轮战略融资。
成立以来，华设财富凭借良好的风控能力，在行业内打下稳健经营的好口碑。借由新一轮的融资，华设财富希望开放链接自身严谨领先的风控体系、科技化的运营系统和优质资产的获取及分发能力，进而高效赋能中小型资产管理、财富管理、金融机构、家族办公室等，以及孵化业内优秀创业者。
李良表示，华设财富将充分利用自身资产获取和资产管理的能力，最大程度上帮助合作机构规避风险，为其做加法。华设财富具备高效激励及专业培训的团队管理模式，卓越的资管能力和完备的产品体系，优异的客户及市场品牌运营体系，强大的IT科技平台和中后台支持，辐射全球的资产配置能力及境外业务平台等。通过一系列领先的财富管理行业核心能力及理财师赋能体系，可快速复制商业模式，推动行业正向发展。
（本文不构成任何投资建议，市场有风险，投资需谨慎）
据中国新闻网报道，中国联通表示，目前已率先开通国内40个城市的5G试验网络。同时，中国联通成立了5G应用创新联盟，目前已有240余家企业加入，并已经启动领航者计划，致力于打造5G应用万亿新市场。此外，中国联通设立百亿孵化基金，全力助力合作伙伴成为各个领域5G应用和数字化转型的领航者，打造“新蓝海的试验场，独角兽的孵化器”。
观点地产网“区位独特……人口密集……政府重视。”“未来建成后为周边5公里范围内唯一一个购物中心，消费潜力巨大。”
位于广州的悦汇城项目，最近成为重点宣传对象。在不久前举办的一场发布会上，越秀地产商业板块联席总裁程九洲，他同时是悦汇城的总经理，宣布该项目将是“越秀地产零售商业的‘航空母舰’”。
越秀地产董事长林昭远同几位合作方站到台前，宣告“越秀零售商业战略联盟”成立，联盟招牌在大屏幕上亮起。
尽管宣传重点在“零售”上，但在烟幕之下，越秀集团如此看重此项目的原因或有更深远考虑。作为广州国资产业基金和越秀集团旗下商业孵化基金的首个商业项目，悦汇城别具意义。
在以越秀地产为代表的开发端，到以越秀房托为代表的退出端之间，一种更新型的金融工具正被越秀所采用。
相同的路径
悦汇城的前身是财富天地广场，位于广州市荔湾区西湾路，原本定位为“国际鞋业主题商城”。2007年，越秀地产以17亿元的价格拿下项目地块，后来打造成囊括商贸城、写字楼及财富公馆三大物业的商业项目。
2018年12月该项目从越秀地产平台剥离，一支PE基金接手其77.79%股权连同相关债务，成交价24.18亿元，若考虑要立即偿付的债款，总交易价格估计为26.98亿元。
公开资料显示，这只基金于去年年末由越秀产业基金组建，称为“一号基金”，总规模50亿元，其中广州国资产业基金出资43亿元，越秀地产通过子公司出资7亿元，属于私募形式。
该基金以增值型为主要策略，主要投资标的为于一二线城市核心区域有潜力的商业物业。基金主要参与商业物业项目孵化环节，采用基金化运作模式，联合资产管理团队，共同对商业物业进行升级改造及业态调整，以提升租金及资产价值。
最后，待项目成熟后，将资产注入香港REITs或C-REITs，实现项目退出与基金收益。悦汇城是基金的第一个项目，目前进行到升级改造的步骤。
据介绍，该项目定于2020年10月1日前开业，改造费用约为10亿元。目前“结构改造年底可以完成，机电改造年底可完成60%，装修明年4月可以完成，外立面明年5月可以完成。招商完成30%，预计年底可达60%”。
悦汇城或许不会是孤例。2019年9月10日，越秀地产挂牌旗下佛山星汇云锦的项目公司100%股权。星汇云锦项目总建筑面积约29万平方米，其中住宅部分全部售罄，商业部分涵盖购物中心和写字楼，面积约11.2万平方米。
有市场声音就认为，星汇云锦项目亦有很大几率由与越秀相关联的基金接手，进行孵化。
另一方面，越秀地产商业板块即越秀商投旗下，拥有29个商业项目，这些持有型商业资产产品线涵盖写字楼、商场、酒店公寓和专业市场，未来也不排除通过相同的路径进行金融化。
地产金融化
一位熟悉越秀的业内人士告诉观点地产新媒体，充分地利用一些地产金融化的工具达到去杠杆的目的，可能是现在房企对抗流动性风险的重要方法。
“目前越来越多地块在商业方面要求自持的比例，住宅、可售商业建成后能立刻卖掉，自持商业则不然。”又或者，一些发展商乐意于经营存量，也会有不少自持商业。
这时采取一些平行基金的方式，在项目的不同阶段将一些境内外的私募、公募基金等进行合理的组合，就能将自持商业部分进行出表。
据了解，目前私募基金普遍采取三种不同策略：机会型、增值型、核心型。而公募基金，一个最常见的例子是房地产信托投资基金，对越秀集团来说，则为越秀房托。
“机会型一般投资开发拿地阶段，要求高回报。”所以对房地产商来说成本也相对较高。在这个阶段普通房企一般会选择利用成本较低的自有资金和银行的资金，例如开发贷等。
但当某个项目建成后，处于运营的初步阶段。房企通常就可以引入一些增值型私募基金进行出表操作，上述悦汇城（该项目虽然年代久远，但未来升级改造后，仍然可以被看作处于运营的初步阶段）就是类似情况。
这类项目一般需要3-5年时间达到成熟阶段，而在之前的低潮期，它既难符合REITs固定回报、稳定现金分派的要求，通常亦难符合房企内部收益率的要求。
“但增值型基金要求会比较低，IRR在12%就足够了。”上述人士称，它追求的是项目成熟出售时，资产增值带来的收益。
以前越秀采用一套“开运金”模式。投资拿地、前期策划、规划设计、项目建设的开阶段，及招商运营、物业管理的运阶段，几乎由越秀地产独立完成。待项目成熟后，才能走到由越秀房托负责的金融化，即金阶段，完成出表。
未来，通过组建和引入私募基金，项目可能在运营阶段就能实现退出。“这将帮助房企快速回笼资金，再将资金投入到新项目的开发中去，实现快速扩张和发展。”
这正符合目前越秀地产的需求。在今年8月份举办的半年度业绩会上，董事长林昭远就提到，“公司规模肯定要往前走，要超过1000亿。”截至去年年底，越秀的地产版图已经扩展到全国15个城市，今年上半年通过积极进入长沙、郑州和深圳，这个数字变为18个。
除商业项目之外，越秀在今年以来也重新拾起“地产+基金”的拿地模式。
在这种模式下，越秀地产与越秀集团旗下越秀产业基金合作，在拿地时一起拿地，当项目开发销售回款后，越秀地产再根据情况回购项目股权。
这样的方式最明显的好处是，越秀地产可以在前期以较低成本拿地，减少资金压力，保持较低的负债水平。
解局 | 从局外到局内，观察和解读行业、企业与市场的真实一面。
中国联通表示，目前已率先开通国内40个城市的5G试验网络。同时，中国联通成立了5G应用创新联盟，目前已有240余家企业加入，并已经启动领航者计划，致力于打造5G应用万亿新市场。此外，中国联通设立百亿孵化基金，全力助力合作伙伴成为各个领域5G应用和数字化转型的领航者，打造“新蓝海的试验场，独角兽的孵化器”。
